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不遠處,一輛藍白相間的旅游質監(jiān)執(zhí)法電動車緩緩駛來!皠e看現(xiàn)在這里秩序井然,一個月前,這一帶大約有500個黑導游、黃牛拉客!鄙泶┧{色執(zhí)勤服、皮膚黝黑的蘇州市旅游質監(jiān)所執(zhí)法支隊直屬大隊隊長段融從執(zhí)法車上下來,說起原來的狀況,不禁鎖緊了眉頭!皫缀醵紱]有或持有假導游證,因無法采取有力懲罰措施,我們只能驅趕,但走了又來,有時甚至追著我們罵,實在是力不從心!
改變旅游一線執(zhí)法者被動地位的,正是蘇州市9月中旬正式實施的《蘇州“一日游”綜合整治及長效管理方案》。方案規(guī)定,以拙政園周邊市容環(huán)境與公共秩序重點整治示范區(qū),依據(jù)《中華人民共和國治安管理處罰法》、《蘇州市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》等相關法律法規(guī)要求,查處“游商”、“黃! 違規(guī)設攤、持假證倒賣景區(qū)門票有價證券,尾隨兜售、誘客欺客等違法違規(guī)廣告招徠行為。
“國內‘一日游’市場的種種亂象,已成為城市管理的頑疾,嚴重影響城市形象!碧K州市旅游局局長朱國強分析,蘇州去年一日游組團接待量約65萬人次、市場收入約1.6億元,占整個旅游大蛋糕中的千分之七、千分之一。在全國游客滿意度調查中,蘇州始終名列前茅,但市民、游客有關一日游投訴卻只增不減,占了所有投訴的三分之一!胺蓊~雖小,但正如削蘋果要從最爛的地方下手,一日游這塊短板必須下大力氣補齊。”
然而管理這塊短板卻異常艱難。在蘇州市旅游質監(jiān)所副所長陳金茂辦公室桌子上,放著一張《蘇州一日游綜合整治任務分工表》:姑蘇區(qū)政府擔任屬地管理組長單位、旅游局擔任聯(lián)合執(zhí)法組長單位、公安局依據(jù)《治安處罰法》有關公共秩序章節(jié)對“制作使用假導游證、倒賣園林門票有價證券”實施強力清理……全市14個涉及部門分工明確、權責到人。
“這張一目了然的分工表,來之不易啊,我們旅游質監(jiān)所終于不再孤立無援!标惤鹈榻B,蘇州市當前有近三十家經(jīng)營散客“一日游”業(yè)務的旅行社服務單元,涉及十幾個旅游景點,二十多個比較集中的購物點。整個鏈條里面涉及到的監(jiān)管部門總共有15個,還要加上屬地的地方政府,如果部門之間不聯(lián)動,只是一兩個環(huán)節(jié)動一下是起不到對一日游打擊的效果!岸堵糜畏ā纷鳛橐话牙麆,給整治帶來了前所未有的大好時機,它將單純的旅游管理上升到了城市管理的高度!
整治風過后,往往雜草又重生,如何形成長效管理機制?“我們正在著手籌備‘失信名單’制度,形成旅游要素誠信管理機制!标惤鹈榻B,通過政府信用平臺公開公示,接受公眾與媒體監(jiān)督,促進旅游購物商場(店)、旅行社等涉旅經(jīng)營單位誠信守法和行業(yè)自律。
“最重要的還是要提供優(yōu)質的產(chǎn)品與服務,用市場化的手段逐漸擺脫對黃牛的依賴!碧K州蘇汽外事旅游客運有限公司、旅游集散中心有限公司、紅楓旅行社有限公司總經(jīng)理陳江,如今又有了一個新身份——蘇州(拙政園歷史街區(qū))一日游聯(lián)合體發(fā)起人。見到他時,他正與蘇州名城旅行社總經(jīng)理盛建云在東北街一臨時設立的辦公室里,討論成立蘇州一日旅行社有限公司的相關事宜,墻上,張貼著《一日游品質旅游倡議書》。
“關于一日游的投訴,旅行社往往成為矛盾的焦點!庇兄S富從業(yè)經(jīng)驗的陳江剖析一日游:前面是黃牛以不合理的低價誘騙處于信息不對稱的游客,游客給旅行社的時候,黃牛把利潤先拿到手,旅行社在零負團費的狀態(tài)下面開始帶著游客旅游,在旅游的第一個點可以保證品質,后面幾個點標價比較高,但實際上比較差的景點,最后旅行社在自持價格的“槍店”里面把利潤再撈回來。目前蘇州經(jīng)營散客“一日游”業(yè)務的旅行社有17家,在拙政園歷史街區(qū)就有8家!按蠖鄶(shù)被黃牛逼得沒有辦法,旅行社與游客幾乎沒有面對面的營銷!
“以前,旅行社之間惡性競爭,讓黃牛鉆了空子,F(xiàn)在,一日游聯(lián)合體抱團承諾,這里的黃牛趕走了,有的去其他景點,有的偷偷又回來,但只要他們拉的客人沒有地方送,他們自然而然就會從市場機制中被淘汰!标惤判氖悖K州一日旅行社有限公司已有超過一半的成員單位加入,很快將擁有統(tǒng)一的游客預訂平臺,形成拙政園片區(qū)品質一日游的品牌。
國慶前夕,一日游聯(lián)合體推出的首條“古韻今風、蘇式之旅”精品“一日游”示范線路在東北街正式啟動,從拙政園、山塘街到李公堤、月光碼頭,中途沒有購物點、杜絕走馬觀花,不存在“遠觀虎丘塔”等“噱頭”項目,新鮮出爐的官方品質一日游線路讓游客們豎起了大拇指。
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