此前，據(jù)華住提交SEC的2017年度報(bào)告20-F披露：截至2017年12月31日，華住持有花間堂約11%的股份。

　　而在去年3月31日，同程旅游宣布完成對(duì)花間堂的戰(zhàn)略投資，雙方將在打造高端旅游度假產(chǎn)品、提升游客度假體驗(yàn)方面展開深入合作。當(dāng)時(shí)，北京青普文化旅游有限公司成為花間堂的第一大機(jī)構(gòu)股東;同程旅游成為花間堂的第二大機(jī)構(gòu)股東。

　　資料顯示，花間堂在2009年誕生于麗江，花間堂旗下的酒店產(chǎn)品已逐漸拓展成客棧與度假村兩個(gè)系列，開業(yè)項(xiàng)目21個(gè)，房間總數(shù)575間，分別位于麗江、束河、香格里拉、周莊、蘇州、杭州、閬中、無(wú)錫、同里、西雙版納、嘉興、寧波、南潯古鎮(zhèn)等熱門旅游目的地。而在今年年底前，四川雅安、無(wú)錫陽(yáng)山、湖州長(zhǎng)興等三地的花間堂也會(huì)正式開出，屆時(shí)將有262間房間加入運(yùn)營(yíng)。

　　花間堂的誕生發(fā)端于對(duì)小四合院生活的懷念，承載著對(duì)中國(guó)式幸福生活的理解�！凹业闹刃�+庭的師法自然”成為花間美學(xué)“意美”的核心，透過(guò)在“器美”與“行美”上的表達(dá)，贊美與傳頌在地文化，讓世人看到注解時(shí)代、氣韻生動(dòng)的中國(guó)文化之美。從第一家花間堂開始，就沒(méi)有以“賣出一張床”為目標(biāo)，它真正的商業(yè)模式不僅是做酒店，而是以酒店的方式呈現(xiàn)中國(guó)傳統(tǒng)文化，更是人們回歸自我的地方。

　　以發(fā)展“中華住宿”為己任的華住集團(tuán)，扎根于大眾消費(fèi)群體，亦在追求品質(zhì)和個(gè)性的道路上不斷創(chuàng)新升級(jí)。全季的人文大賞，漫心的活色生香，禧玥的新中式風(fēng)，通過(guò)一系列對(duì)美學(xué)、對(duì)情懷的回歸，將文化藝術(shù)的沉淀和對(duì)生活的精彩體驗(yàn)等融入華住旗下不同酒店品牌中，使得酒店在消費(fèi)者心中不再只是居住的代名詞，而是發(fā)現(xiàn)自我、體現(xiàn)鮮明個(gè)性的重要場(chǎng)所。此次選擇花間堂，除了擁有相同的使命感，還將為華住構(gòu)建多元化的生活方式提供了更豐富的內(nèi)涵。

華住集團(tuán)品牌家族

　　華住作為中國(guó)發(fā)展最快的住宿業(yè)多品牌集團(tuán)之一，從2005年創(chuàng)立以來(lái)，已經(jīng)運(yùn)營(yíng)管理18個(gè)酒店品牌，涵蓋雅高酒店集團(tuán)旗下諾富特、美居、宜必思等品牌，滿足了從平價(jià)到高端酒店的各級(jí)市場(chǎng)需求，在全國(guó)超過(guò)380座城市已經(jīng)布局3900多家酒店。以其創(chuàng)新又充滿張力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)體驗(yàn)，專業(yè)高效的精細(xì)化管理體系和出色的酒店盈利能力，華住不僅贏得了用戶和行業(yè)的一致好評(píng)，還為旗下運(yùn)營(yíng)的酒店品牌帶來(lái)了跨越性的發(fā)展。

　　在2018年第二季度，華住客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃“華住會(huì)”吸引了1.13億會(huì)員，并貢獻(xiàn)了約75%的間夜量;同時(shí)，超過(guò)86%的間夜量通過(guò)華住的直銷渠道銷售。巨大的客源注入將為花間堂帶來(lái)幾何級(jí)業(yè)務(wù)增量，華住的強(qiáng)大平臺(tái)體系勢(shì)必將成為花間堂不可或缺的助推器。

　　并購(gòu)?fù)瓿珊�，將進(jìn)一步整合雙方會(huì)員體系和產(chǎn)業(yè)資源，調(diào)動(dòng)華住豐富的資源系統(tǒng)，全面提升花間堂在運(yùn)營(yíng)管理、酒店采購(gòu)和加盟商服務(wù)等能力，加速品牌的快速發(fā)展，也將給花間堂的“花粉”帶來(lái)會(huì)員權(quán)益增值，極大地豐富出行選擇和禮遇。

　　在與雅高酒店集團(tuán)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟之后，華住成功推進(jìn)了其酒店品牌在中國(guó)市場(chǎng)的大幅發(fā)展。自2016年以來(lái)，宜必思在國(guó)內(nèi)新增酒店超過(guò)50家，并于2018年4月迎來(lái)其在中國(guó)的第100家酒店的開業(yè)。目前，宜必思酒店在中國(guó)一線城市的平均RevPAR已達(dá)到350元以上，酒店規(guī)模與經(jīng)營(yíng)效益均實(shí)現(xiàn)雙向提升。同時(shí)，“內(nèi)核是一家技術(shù)公司”的華住還擁有一支近300人的IT開發(fā)團(tuán)隊(duì)，其自主研發(fā)的“自助入住”、“自助選房”、“發(fā)票直連”等系統(tǒng)工具，助力提升酒店服務(wù)和管理效率，2018年，已經(jīng)將美居酒店的人房比控制在0.2至0.25，平均GOP率超過(guò)60%。

　　“華住非�？春没ㄩg堂獨(dú)有的人文和設(shè)計(jì)理念，希望能夠?yàn)椤�華住會(huì)’的上億會(huì)員帶來(lái)更多元化的優(yōu)質(zhì)住宿選擇，同時(shí)也借助華住龐大會(huì)員儲(chǔ)量為花間堂輸入更多客源，實(shí)現(xiàn)雙方彼此的共贏�！背�此之外，華住集團(tuán)CEO張敏還表示：“在未來(lái)的品牌組合策略中，華住將在尊重并延續(xù)花間堂原有的品牌個(gè)性與精神前提下，充分發(fā)揮花間堂的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)和文化推進(jìn)作用，延續(xù)在旅游目的地的發(fā)展以外，幫助花間堂進(jìn)入城市，成為中國(guó)人文酒店和度假酒店的領(lǐng)先品牌，給消費(fèi)者創(chuàng)造更豐富的住宿場(chǎng)景選擇，共同詮釋對(duì)美好生活的追求。”

　　基于在酒店業(yè)公認(rèn)的高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、領(lǐng)先的創(chuàng)新技術(shù)、強(qiáng)大的直銷平臺(tái)為依托，華住集團(tuán)的大住宿生態(tài)版圖也在不斷有機(jī)成長(zhǎng)，圍繞人類最主要的生活場(chǎng)景：家里、上班、出差，開創(chuàng)新興業(yè)態(tài)和商業(yè)模式——24小時(shí)現(xiàn)磨咖啡品牌niiice café，自2014年誕生以來(lái)到如今已經(jīng)遍布全國(guó)400多家，為酒店住客和周邊社區(qū)的常駐民們提供優(yōu)質(zhì)親民的休閑空間。從2015年正式進(jìn)入公寓市場(chǎng)，華住投資打造了城家;今年還與雅詩(shī)閣三方共同成立合資公司，負(fù)責(zé)雅詩(shī)閣旗下“馨樂(lè)庭”品牌在中國(guó)的加盟和運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，華住還在員工宿舍、書店、洗浴市場(chǎng)等陸續(xù)推出員宿、客聽、禾之湯等品牌，深入更多的生活場(chǎng)景中。