互聯網多個細分行業(yè)里，一旦某家公司率先上市，基本奠定了老大的位置。老二上市有空間，但是市值多少難說，老三基本沒戲，甚至難保生存。視頻、分類信息等領域無出其右�！ 〉窃诰�旅游例外，10多年前攜程就在美國敲鐘，藝龍、去哪兒、途牛緊隨其后，(點擊查看)
本文為記者直接對話同程網吳志祥后所寫。 記者：今年是同程網快速成長的一年，你認為這10個月以來，帶來的最大變化是什么？ 吳志祥：同程網今年經歷了三件大事，激烈的商戰(zhàn)、兩輪融資和1元門票活動驅動的移動端增長。對于我們來說，10個月的經(點擊查看)
新一期《爸爸去哪兒》又火爆開播了，最大的感受就是：廣，告，又，變，多，了!其中就有互聯網土豪同程網，剛剛高調發(fā)布旗下親子游品牌“快樂童心“，馬上就巨額電視欄目廣告，果然是豪門的打法，同程網CEO吳志祥說親子游市場留給創(chuàng)業(yè)公司的機會不多，(點擊查看)
截至2015年3月，同程旅游線下體驗門店有23家； 途牛從IPO前的15個區(qū)域服務中心拓展至截至目前的75個，到明年將超100個； 國內最大的在線旅游服務公司攜程旅行在北京銀河SOHO中心開設了旅游體驗店，并提供攜程自營產品，與攜程(點擊查看)
2016年10月，萬達旅業(yè)整體并入同程國旅引發(fā)了業(yè)界關注，但由于萬達旅業(yè)旗下旅行社經營者對此交易合法性的質疑，之后的整合遭到了相關旅行社的聯合抵制。梳理來看，萬達旅業(yè)與同程看似“強強聯合”背后，要達到多方共贏的局面仍然困難重重�！ �6月(點擊查看)
每年暑假都是在線旅游的旺季，隨著消費者特別是年輕消費者的習慣的轉變，在線旅游已經成為了如今主要的出游預訂方式，龐大的市場和廣闊的前景，讓在線旅游領域的市場競爭如火如荼。相對于互聯網其他領域的激烈競爭造就巨頭誕生進而市場格局穩(wěn)定的發(fā)展軌跡(點擊查看)
燒錢搶市場、打價格戰(zhàn),一直是互聯網企業(yè)的拿手好戲,在線旅行商(簡稱“OTA”)今年暑假的“紅包”攻勢已到了極致�！ �7月20日,同程旅游宣布啟動暑期“千億紅包”促銷,1億個紅包每人1000元,隨后又將金額增至萬元;一周后,攜程宣布8月底(點擊查看)
12月2日，同程旅游出境游事業(yè)部CEO柳青向途牛公開發(fā)布挑戰(zhàn)書，途牛隨后宣布與驢媽媽達成戰(zhàn)略合作，兩消息一出，為近兩日鬧得沸沸揚揚的同程途牛大戰(zhàn)再添一把火。頭一天，多家媒體爆出途�！胺鈿ⅰ蓖坦⿷�，隨后，兩家公司高管相繼隔空對戰(zhàn)。 (點擊查看)
途牛旅游網（以下簡稱“途牛”）要求同時與自己和同程旅游(以下簡稱“同程”)有合作關系的供應商抬高對同程的供貨價，甚至要其在途牛和同程之間二選一。在業(yè)內看來，此舉意味著途牛對同程進行封殺，同時也折射出圍繞出境游的資源爭奪戰(zhàn)進入白熱化階段。(點擊查看)
這幾天OTA(在線旅游代理商)之間的混戰(zhàn)簡直堪比TVB商戰(zhàn)連續(xù)劇，每天都有驚心動魄的新劇情。前有同程與途牛為奪供應商引發(fā)“封殺戰(zhàn)”，后有途牛增發(fā)融資以“輸血”。12月4日，一直保持沉默的“大哥”攜程突然高調宣布將投入10億元應對慘烈價格(點擊查看)